史金洋的BLOG，史话史说

    一说起好好的干一番事业，我们不可逃避的一个现实问题就是能力方面的问题，毕竟每个人的能力和精力是有限的，要想获得更大的成功，有一件事必须考虑，那就是合作伙伴的选择。凡团队的成员均应该把他们看成是你的合作伙伴，为了一个共同的目标而共同的奋斗，而不是像员工一个为了一个自己的目标而共同奋斗。

    1999年1月，蒙牛公司正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资金只有100万，基本上都是蒙牛公司老板牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，面对“无市场，无工厂，无奶源”的“三无环境”，没有人能保证蒙牛能有一个光明的未来。但是，老部下们还是义无反顾地加入蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生从外面所请的第一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。为什么要请卢俊？因为蒙牛要建立党委，还要建立规范的股份制企业。牛根生曾经对他的部下说过：“一切竞争要从设计时开始”，卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做出股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

    想想最初的蒙牛，我们可以做一下这样的猜测，如果蒙牛没有这些各个方面的人才，如果牛根生没有这样的合作伙伴帮忙，现在的蒙牛可能就是这样的蒙牛了，因此对于一个创业初期的人，积累和拓展人脉无非是一条成功的捷径，无论对方是一个什么样性格的人、无论对方现在在哪个行业拼搏，都需要我们真诚的、好好的交往。选对了合作伙伴，之后的规则怎么写都无所谓。因为，这样的合作伙伴追求的永远是一种价值的创造，而不是利益的分割。